为落实公司“十四五”期间重大重点项目战略安排，做好工程项目2022年谋划事情，12月1日，南昌澳门1号游戏公司企业治理部组织开展项目集团全面预算沙盘演练会，公司投融资部、财务资金中心、人力资源部及项目集团高管、职能部分卖力人、主要子公司及项目卖力人、成员加入集会。

本次预算沙盘演练围绕“本钱造价最低、质量最优、工期最短、治理最好”的理念，选取了具有代表性的重点项目赣抚尾闾、赣江东岸岸线及姚湾码头项目，作为沙盘全历程模拟示范项目。为体现预算计划的全流程把控，以项目计划为起点，各项目小组围绕2022年项目/业务要害节点、里程碑事件、投资完成额等方面体例预算。职能评审组紧扣项目的资金投向、人力配置、用度需求、财务预算等进行全面审核，决策组对各项目预算目标、资源配置等进行最终决策。

围绕集团战略安排、重点项目治理，公司企业治理部、投融资部、人力资源部辨别就目标治理、资金配置、人员治理等方面做了详细介绍，项目组结合演练项目做了总结分享。

本次沙盘演练让各人对项目的投资计划、融资计划、人力配置到项目产值等方面有了系统性的了解。各人同时也认识到项目计划的体例还应考虑对人、材、机等资源的合理配置及天气等影响因素，合理安排工程建设计划，以提高预算体例的科学性和合理性。